CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DEL PODER.
Definiciones enciclopédicas de poder:
·
Estar capacitado, reunir las
condiciones, para hacer lo que se expresa.
·
Facultad para hacer algo.
·
Dominio o influencia que uno tiene
sobre alguna cosa.
·
Posesión actual o tenencia de una
cosa.
·
Capacidad de provocar ciertos
efectos.
·
Autorización para hacer algo dada por
una autoridad competente para darla.
El poder, organizacional que es el que nos
interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par
extender su influencia en los demás.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es
la delegada por la gerencia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base
en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
Hay diferentes definiciones según los siguientes
autores:
Según Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en
posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".
El concepto de poder para Tawney, se
centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas.
Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de
otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia
conducta sea modificada en la forma en que no se desea".
En un sentido amplio, el poder se refiere a todos
los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen
en las transacciones de intercambio.
Convendría ampliar la definición de poder hasta
decir que el poder es la capacidad de las personas o grupos para imponer su
voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirándole las
recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida
en que tanto lo primero como lo segundo constituye, realmente, una sanción
negativa.
Según Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse
a la capacidad de una persona o grupo, par imponer de forma recurrente su voluntad
sobre otros".
En segundo lugar, la amenaza de castigo a la
resistencia, siempre que sea severa, hace del poder una fuerza de apremio, sin embargo, hay un elemento de
voluntarismo en el poder (el castigo se puede preferir a la obediencia, lo cual
sucede a veces) que lo distingue del caso límite de la coacción física.
Por último, se conceptúa el poder como algo
inherentemente asimétrico que descansa en la capacidad neta de una persona para
retirar recompensas y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia
unilateral.
La interdependencia y la influencia mutua de igual
fuerza indica carencia de poder.
El poder lo podemos definir como una relación entre
dos o más actores, en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros
individuo. Se trata de la habilidad para influir sobre la conducta de otros,
para cambiar las probabilidades de que otras personas respondan de determinadas
maneras ante ciertos estímulos.
Según Dahl (1957)
"A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B no
haría de otra manera" .
Y Wrong (1968)
y (1967) han distinguido entre poder potencial que seria la posibilidad se ser
y poder real. Es la distinción entre tener poder y ejercerlo.
Si un individuo no ejerce el poder, solo se podrá
decir que lo tiene si otros lo perciben como poderoso. El poder solo puede
existir dentro de las relaciones sociales a través de un proceso de interacción.
El poder es un aspecto potencial en toda relación
social y se caracteriza por su condición de asimetría: el sujeto que posee
poder ejerce mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre que la
inversa.
La dimensiones del poder son las siguientes:
La intensidad del poder: que es el grado de
influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar sus respuestas. Cuando la
intensidad es máxima no solo hay poder sino control.
El dominio del poder: es la extensión del poder , es decir, el
numero de personas o grupos sobre los que se ejerce.
El rango del poder: es el grado de respuesta de B
sobre el que A ejerce poder.
Podemos establecer las siguientes bases de poder:
·
Recursos.
·
la dependencia.
·
las alternativas.
Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un determinado
sujeto o grupo.
La dependencia : si existe una dependencia entre
los recursos y el sujeto que quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas
disponibles, el valor del poder de los recursos garantizados.
Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuirá la dependencia de los
recursos controlados.
Tipos de poder
Según (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos
principales de poder en las organizaciones con sus fuentes:
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir
seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen
que haya personas que deseen seguirle.
El líder percibe las necesidades de las personas y
promete éxito para ellas. Ejemplo: Jesucristo.
Poder
legitimo: poder de posición, poder oficial.·
Es el que se le adjudica por una autoridad
superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder
legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a
los demás en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya
finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta
sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior.
Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios académicos o
formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la información que tenga ese líder sobre una situación compleja.
También, influyen la educación,
la capacitación, la experiencia. Es un poder muy importante en
esta época de tecnologías nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un medico dentro
de un hospital.
Poder
político: apoyo de un grupo.·
Es muy importante la habilidad que tenga ese líder
para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemás sociales cuya
finalidad sea la de conseguir sus apoyos.
Este poder surge dentro de los medios técnicos y organizaciones inciertos. Se da
frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recíprocos. Ejemplo: el
político que pide votos a cambio de mejoras laborales.
Los poderes de recompensa, coercitivo, experto,
referente y legítimo han demostrado unos efectos diferentes sobre el
rendimiento y la satisfacción.
En relación al redimiendo los resultados más
relevantes son los siguientes:
·
El poder del experto es la base más
fuere y consistentemente relacionada con un desempeño eficaz.
·
El poder referente tiende a estar
positivamente relacionado con la eficacia de grupo.
·
El poder legitimo no parece estar
relacionado con la diferencias en el desempeño y no logra incrementarlo por
encima de sus niveles medios o aceptables.
·
El empleo del poder coercitivo tiene una relación inversa
significativa con el desempeño.
·
Los poderes de referente, legitimo y
de experto, produce un estancamiento externo e interno por parte de los
subordinados, mientras que el poder basado en las recompensas o en los castigos
solo producen acatamiento externo.
En relación con la satisfacción:
·
El poder el experto esta fuerte y
consistentemente relacionado con el nivel de satisfacción de los subordinados.
·
El empleo del poder coercitivo esta
inversamente relacionado con la satisfacción individual.
Para P.
Hersey (1985) la clave está en considerar que el poder es
"percepción". Lo que dinamiza la conducta de los
seguidores no es necesariamente la cantidad de poder que detentan los lideres
sino cuanto poder perciben los subalternos que el jefe está dispuesto a usar y
puede hacerlo. Cuando los seguidores saben que el líder tiene la confianza de
sus superiores dentro de la organización, así como otros poderes tanto de recompensas o
de sanciones, es entonces cuando los seguidores tienden a darle a su líder más
poder personal.
Mintzberg establece
otra clasificación de tipos de poder:
Autoridad.
Es el poder que se desprende de la posesión de determinado cargo u oposición.·
Este poder que originariamente está en manos de los
propietarios, se delega al máximo en el director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos coordinados, agrupados en unidades que
tienen por objeto cumplir la misión de la organización.
Este esqueleto lo acompaña de un sistema de remuneraciones que sirven como recompensa para los empleados que
cumplen con los deseos de la organización y también penalizan a aquellos que no
lo hacen.
Control
personal. Es un sistema basado en dar ordenes, establecer criterios, revisar
decisiones tomadas por los subordinados y asignar recursos.·
Control
burocrático. Es un sistema basado en la creación de pautas impersonales que
guiaran el comportamiento de los empleados en el momento de actuar.·
· Ideología. Es la cultura o estilo de la organización. Su poder es muy
importante, de forma que cuando el sistema de ideología es fuerte, los sistemás
de autoridad, habilidad y política tienden
a ser débiles.
Habilidad.
Se necesita para estandarizar y controlar el trabajo. Es un poder que crece
conforme los poderes de autoridad e ideología sirven menos para conseguir los
objetivos de la misión.·
Política.
Cualquier empleado tiene unos objetivos personales que no siempre son
satisfechos por la· distribución de tareas o por la asignación de estos poderes,
entonces para lograr su satisfacción estos suelen desarrollar comportamientos
para su consecución.
